Bilan
en millions d'euros
|
1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
Compte de resultat | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Chiffre d'affairesChiffre d'affairesMontant total des ventes d'une firme sur les opérations concernant principalement les activités centrales de celle-ci (donc hors vente immobilière et financière pour des entreprises qui n'opèrent pas traditionnellement sur ces marchés). (en anglais : revenues ou net sales) Graphique | 3 299 | 3 599 | 4 500 | 5 657 | 7 303 | 6 992 | 7 044 | 8 568 | 11 656 | 13 308 | 14 430 | 16 102 | 26 446 | 27 371 | 28 028 | 30 918 | 32 524 | 35 394 | 39 297 | 41 110 | 49 946 | 46 221 | 46 747 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
VA Graphique | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
RemunerationsRemunerationsIl s'agit de l'ensemble des salaires payés par l'entreprise à ses travailleurs. S'il s'agit évidemment d'une information très intéressante, elle n'est généralement pas fournie par les entreprises américaines et japonaises. Graphique | 570 | 582 | 636 | 1 010 | 1 264 | 1 270 | 1 301 | 1 500 | 1 911 | 2 075 | 2 107 | 2 426 | 3 940 | 3 455 | 3 458 | 3 744 | 4 643 | 4 045 | 4 969 | 5 536 | 6 210 | 5 749 | 5 858 |
AmortissementsAmortissementsOpération comptable qui consiste à intégrer progressivement la valeur d'un bien immobilier ou mobilier dont la vie estimée dépasse un an dans le prix de la marchandise produite. Ainsi, supposons qu'une firme achète un robot ou un automate pour deux millions d'euros. Elle considère qu'il aura une durée de vie opérationnelle de cinq ans. Elle consacrera donc 400.000 euros chaque année à l'amortissement annuel. Graphique | 258 | 268 | 337 | 623 | 650 | 641 | 661 | 621 | 829 | 1 093 | 1 030 | 1 311 | 2 027 | 2 102 | 1 998 | 2 136 | 2 248 | 2 522 | 2 842 | 3 140 | 3 784 | 3 605 | 4 160 |
Benefice d'exploitationBenefice d'exploitationProfit ou bénéfice d'exploitation : ce sont les profits (bénéfices) réalisés par l'entreprise sur ses activités propres. Graphique | 355 | 383 | 419 | 533 | 884 | 728 | 839 | 1 314 | 2 198 | 3 129 | 4 294 | 3 617 | 8 323 | 8 217 | 8 850 | 9 902 | 15 393 | 11 364 | 12 531 | 11 635 | 15 177 | 14 476 | 14 381 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ProfitProfitIl s'agit du profit attribuable à la société, au groupe. Exemple : lorsqu'une filiale est détenue à hauteur de 50% par le groupe A, seuls 50% des profits de cette filiale est attribué au groupe A. On parle aussi du {{profit net du groupe}}. avant impot Graphique | 178 | 259 | 263 | 325 | 775 | 665 | 743 | 1 165 | 1 793 | 2 657 | 3 697 | 2 544 | 5 513 | 5 793 | 7 045 | 8 672 | 13 955 | 10 379 | 11 230 | 3 914 | 9 801 | 7 218 | 11 413 |
Impot Graphique | -36 | -94 | -93 | -75 | -179 | -162 | -185 | -267 | -391 | -531 | -649 | -445 | -1 285 | -1 448 | -1 332 | -1 335 | -1 518 | -1 879 | 2 338 | 1 457 | 1 699 | 2 402 | 2 489 |
ProfitProfitIl s'agit du profit attribuable à la société, au groupe. Exemple : lorsqu'une filiale est détenue à hauteur de 50% par le groupe A, seuls 50% des profits de cette filiale est attribué au groupe A. On parle aussi du {{profit net du groupe}}. Graphique | 132 | 190 | 230 | 271 | 537 | 467 | 505 | 621 | 904 | 1 411 | 2 198 | 1 288 | 3 319 | 3 036 | 4 203 | 5 633 | 10 838 | 6 931 | 7 456 | 1 077 | 8 126 | 4 816 | 8 924 |
DividendesDividendesRevenu de la part de capital appelé action. Il est versé généralement en fonction du bénéfice réalisé par l'entreprise. (en anglais : dividend) Graphique | 40 | 48 | 58 | 80 | 106 | 142 | 168 | 229 | 568 | 617 | 769 | 2 088 | 945 | 1 451 | 3 272 | 2 824 | 4 708 | 5 565 | 7 179 | 7 632 | 8 207 | 6 568 | 4 480 |
Achat propres actions Graphique | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Emploi Graphique | 13 835 | 16 727 | 24 348 | 36 463 | 37 617 | 35 044 | 38 224 | 76 832 | 77 366 | 85 617 | 88 690 | 119 874 | 116 489 | 114 313 | 116 278 | 117 632 | 154 587 | 154 029 | 152 321 | 206 633 | 182 915 | 172 603 | 171 915 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Bilan | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Immobilises corporelsImmobilises corporelsC'est ce qui permet de produire et qui est "palpable" – c'est le capital matériel de l'entreprise (les actifs fixes) : machine, outils, bâtiments, terrains… Graphique | 1 392 | 1 700 | 2 496 | 3 725 | 3 800 | 3 512 | 3 342 | 5 298 | 5 997 | 6 301 | 6 629 | 14 137 | 11 472 | 11 978 | 12 350 | 12 484 | 15 160 | 16 745 | 17 453 | 26 082 | 22 612 | 22 617 | 24 534 |
Goodwill Graphique | 1 008 | 1 038 | 1 368 | 2 738 | 3 145 | 3 658 | 3 744 | 7 459 | 11 108 | 12 305 | 13 834 | 35 608 | 36 327 | 39 564 | 39 545 | 39 258 | 50 749 | 58 473 | 59 914 | 129 391 | 117 235 | 116 368 | 114 112 |
Immobilises incorporels Graphique | 20 | 26 | 49 | 57 | 114 | 133 | 228 | 246 | 540 | 1 265 | 1 250 | 17 010 | 16 144 | 17 604 | 18 360 | 18 482 | 21 292 | 24 728 | 27 329 | 42 237 | 38 158 | 39 133 | 37 812 |
Immobilises financiers Graphique | 39 | 422 | 535 | 847 | 980 | 902 | 690 | 280 | 44 | 53 | 194 | 5 107 | 4 893 | 5 681 | 5 350 | 5 571 | 276 | 188 | 239 | 4 176 | 5 542 | 7 394 | 7 568 |
Liquidites Graphique | 492 | 310 | 470 | 785 | 401 | 215 | 445 | 976 | 680 | 740 | 1 365 | 2 147 | 2 571 | 3 400 | 4 101 | 5 347 | 7 141 | 6 906 | 6 375 | 8 130 | 8 614 | 6 075 | 6 385 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Actifs Graphique | 3 900 | 4 488 | 6 253 | 11 230 | 11 901 | 11 146 | 10 983 | 18 644 | 23 561 | 26 246 | 28 699 | 81 313 | 78 420 | 86 172 | 86 662 | 92 993 | 102 813 | 117 800 | 123 985 | 244 864 | 204 730 | 202 604 | 210 785 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Fonds propresFonds propresEnsemble des fonds représentant ce que l'entreprise possède en propre. Il s'agit essentiellement du capital décomposé en parts de capital (ou en actions) en valeur nominale, d'une part, et des bénéfices réservés accumulés au fil des années d\'autre part. (en anglais : shareholders\' equity) Graphique | 1 124 | 1 146 | 1 536 | 4 066 | 4 818 | 4 694 | 4 720 | 8 319 | 11 471 | 12 262 | 13 625 | 16 126 | 21 129 | 26 572 | 28 900 | 31 201 | 36 552 | 41 296 | 38 804 | 67 607 | 60 377 | 56 290 | 67 446 |
Dettes LTLTCe sont des dettes destinées théoriquement à payer des investissements. Graphique | 1 364 | 1 740 | 2 111 | 2 753 | 2 006 | 1 433 | 2 200 | 2 217 | 4 466 | 5 146 | 5 185 | 34 508 | 32 789 | 31 623 | 26 669 | 29 540 | 29 954 | 36 055 | 40 097 | 107 980 | 107 881 | 109 759 | 104 439 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Capitalisation boursiere Graphique | | | | 15 865 | 13 257 | 9 712 | 9 141 | 16 442 | 22 450 | 30 550 | 35 260 | 26 594 | 58 617 | 68 654 | 75 784 | 105 199 | 124 205 | 151 365 | 180 517 | 202 799 | 188 052 | 116 510 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Donnees regionales et sectorielles | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
CA par region Graphique | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Amerique Nord Graphique | | | | 1 689 | 1 830 | 2 014 | 1 849 | 1 852 | 1 733 | 1 831 | 1 564 | 2 715 | 11 142 | 11 535 | 10 986 | 12 464 | 12 065 | 12 103 | 14 062 | 14 178 | 13 793 | 13 120 | 13 836 |
Amerique latine Graphique | | | | | | | | 1 205 | 3 947 | 5 001 | 5 907 | 6 436 | 6 869 | 9 200 | 10 213 | 11 259 | 12 736 | 14 175 | 14 875 | 14 902 | 19 800 | 18 492 | 19 387 |
EMEA (Europe-Russie-Moyen Orient-Afrique) Graphique | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5 428 | 9 153 | 7 086 | 7 067 |
Europe occidentale Graphique | | | | 2 131 | 2 505 | 3 345 | 3 523 | 3 464 | 3 669 | 3 646 | 3 455 | 3 217 | 3 102 | 2 969 | 2 832 | 2 819 | 2 726 | 3 659 | 3 616 | | | | |
Europe orientale Graphique | | | | | | 859 | 1 022 | 1 253 | 1 468 | 1 820 | 2 198 | 2 209 | 1 793 | 1 221 | 1 260 | 1 297 | 1 088 | | | | | | |
Asie Pacifique Graphique | | | | | | 522 | 496 | 642 | 748 | 912 | 994 | 1 019 | 1 428 | 1 332 | 1 663 | 2 092 | 2 525 | 3 790 | 5 006 | 5 486 | 6 906 | 7 168 | 5 846 |
Autres Graphique | | | | 1 837 | 2 968 | 252 | 154 | 152 | 91 | 99 | 312 | 505 | 2 112 | 1 115 | 1 074 | 988 | 1 385 | 1 667 | 1 738 | 1 117 | 294 | 355 | 612 |
Total Graphique | | | | 5 657 | 7 303 | 6 992 | 7 044 | 8 568 | 11 656 | 13 309 | 14 430 | 16 101 | 26 447 | 27 372 | 28 027 | 30 919 | 32 525 | 35 394 | 39 297 | 41 111 | 49 946 | 46 221 | 46 747 |
ProfitProfitIl s'agit du profit attribuable à la société, au groupe. Exemple : lorsqu'une filiale est détenue à hauteur de 50% par le groupe A, seuls 50% des profits de cette filiale est attribué au groupe A. On parle aussi du {{profit net du groupe}}. par region Graphique | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Amerique Nord Graphique | | | | 274 | 313 | 340 | 272 | 636 | 347 | 455 | 526 | 589 | 3 566 | 4 003 | 3 963 | 4 610 | 4 463 | 4 560 | 4 975 | 4 888 | | | |
Amerique latine Graphique | | | | | | | | 371 | 1 322 | 1 903 | 2 396 | 2 510 | 2 798 | 3 688 | 4 461 | 4 907 | 5 585 | 5 870 | 6 324 | 5 835 | | | |
EMEA (Europe-Russie-Moyen Orient-Afrique) Graphique | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 069 | | | |
Europe occidentale Graphique | | | | 209 | 224 | 218 | 334 | 234 | 303 | 381 | 809 | 150 | 391 | 515 | 526 | 635 | 580 | 582 | 737 | | | | |
Europe orientale Graphique | | | | | | 75 | 113 | 82 | 137 | 204 | 287 | 126 | 201 | 89 | 15 | 44 | 35 | | | | | | |
Asie Pacifique Graphique | | | | | | 65 | 76 | 46 | 121 | 143 | 167 | 103 | 69 | 66 | 55 | 54 | 76 | 325 | 751 | 815 | | | |
Autres Graphique | | | | 50 | 347 | 30 | 44 | -55 | -31 | 42 | 108 | 139 | 1 299 | -144 | -171 | -348 | 4 654 | 28 | -255 | -963 | | | |
Total Graphique | | | | 533 | 884 | 728 | 839 | 1 314 | 2 199 | 3 128 | 4 293 | 3 617 | 8 323 | 8 217 | 8 850 | 9 903 | 15 393 | 11 364 | 12 532 | 11 646 | | | |
Emploi par region Graphique | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Amerique Nord Graphique | | | | | | | | 5 629 | 5 261 | 5 051 | 4 137 | 15 640 | 14 099 | 13 773 | 12 866 | 13 327 | 12 689 | 11 542 | 16 844 | 19 314 | 19 307 | 19 151 | 20 040 |
Amerique latine Graphique | | | | | | | | 20 777 | 21 975 | 24 053 | 24 320 | 24 644 | 26 073 | 30 268 | 29 945 | 36 221 | 62 049 | 60 299 | 81 175 | 101 405 | 97 146 | 93 643 | 94 015 |
EMEA (Europe-Russie-Moyen Orient-Afrique) Graphique | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11 749 | 43 456 | 26 283 | 23 604 | 23 804 |
Europe occidentale Graphique | | | | | | | | 11 114 | 10 537 | 9 662 | 8 388 | 7 036 | 5 433 | 6 024 | 5 622 | 6 273 | 5 846 | 10 427 | | | | | |
Europe orientale Graphique | | | | | | | | 11 835 | 11 050 | 10 645 | 9 870 | 10 968 | 7 618 | 7 729 | 7 574 | 7 396 | 5 984 | | | | | | |
Asie Pacifique Graphique | | | | | | | | 12 327 | 12 903 | 18 272 | 17 575 | 15 378 | 29 396 | 26 751 | 25 875 | 26 794 | 28 371 | 32 133 | 40 101 | 39 213 | 36 386 | 31 523 | 29 482 |
Autres Graphique | | | | | | | | 443 | 538 | 557 | 507 | 8 233 | 1 190 | 1 657 | 1 585 | 1 468 | 1 458 | 1 436 | 2 454 | 3 245 | 3 254 | 4 683 | 4 574 |
Total Graphique | | | | | | | | 62 125 | 62 265 | 68 239 | 64 797 | 81 900 | 83 809 | 86 202 | 83 467 | 91 478 | 116 397 | 115 838 | 206 633 | 206 633 | 182 376 | 172 604 | 171 915 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Ratios | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Marge operationnelleMarge operationnelleCet indicateur désigne ce que la firme gagne en moyenne sur chaque produit vendu. Il se calcule en divisant le bénéfice d'exploitation par le chiffre d'affaires. Graphique | 11 | 11 | 9 | 9 | 12 | 10 | 12 | 15 | 19 | 24 | 30 | 22 | 31 | 30 | 32 | 32 | 47 | 32 | 32 | 28 | 30 | 31,32 | 30,76 |
Taux de profitTaux de profitRapport entre le bénéfice et le capital investi ; il y a différentes manières de le calculer (bénéfice net par rapport aux fonds propres de l'entreprise ; bénéfice d'exploitation sur les actifs fixes ; et les marxistes estiment le rapport entre la plus-value créée et le capital investi). (en anglais : profit rate). % Graphique | 11,74 | 16,58 | 14,99 | 6,67 | 11,15 | 9,95 | 10,70 | 7,46 | 7,88 | 11,51 | 16,13 | 7,99 | 15,71 | 11,43 | 14,54 | 18,05 | 29,65 | 16,78 | 19,21 | 1,67 | 13,46 | 8,83 | 13,19 |
Taux de solvabiliteTaux de solvabilite(%) : ce ratio indique comment l'entreprise finance ses investissements. Il se calcule en divisant la dette à long terme par les fonds propres. Plus le ratio s'approche des 100%, plus l'entreprise dépend de l'argent prêté par des banques pour financer ses investissements. Si le chiffre dépasse les 100%... Il y a lieu de s'inquiéter puisque les investissements de l'entreprise dépendent davantage des prêts octroyés par les banques que d'argent directement versé par l'entreprise. % Graphique | 121,35 | 151,79 | 137,41 | 67,71 | 41,64 | 30,53 | 46,61 | 26,65 | 38,93 | 41,97 | 38,05 | 213,99 | 155,19 | 119,01 | 92,28 | 94,67 | 81,95 | 87,31 | 103,33 | 159,72 | 178,68 | 194,99 | 154,85 |
Taux de dividendeTaux de dividende(%) : ce chiffre exprime la part des bénéfices versée aux actionnaires sous forme de dividendes. Plus ce montant est important, moins la part des bénéfices qui vont rester dans l'entreprise (fonds propres) l'est. % Graphique | 30,30 | 25,20 | 25,18 | 29,52 | 19,74 | 30,41 | 33,27 | 36,88 | 62,85 | 43,74 | 34,98 | 162,13 | 28,46 | 47,79 | 77,85 | 50,14 | 43,44 | 80,30 | 96,29 | 708,30 | 101 | 136,37 | 50,20 |
Part salarialePart salarialePart salariale dans la valeur ajoutée (%) : la partie de la richesse créée par l'entreprise qui revient aux salariés. Lorsque nous disposons des chiffres, ce ratio se calcule en divisant les rémunérations par la valeur ajoutée. % Graphique | 48,18 | 47,19 | 45,70 | 46,63 | 45,18 | 48,12 | 46,45 | 43,67 | 38,70 | 32,95 | 28,35 | 32,99 | 27,57 | 25,08 | 24,17 | 23,72 | 20,84 | 22,56 | 24,43 | 27,26 | 24,67 | 24,13 | 24,01 |
Taux de productiviteTaux de productiviteou niveau de productivité (en euros) : il s'agit d'une estimation de la richesse marchande créée en moyenne par chaque salarié du groupe. Elle se calcule en divisant la valeur ajoutée par l'emploi. (en euros) Graphique | 85 508 | 73 683 | 57 155 | 59 403 | 74 381 | 75 305 | 73 279 | 44 708 | 63 826 | 73 548 | 83 786 | 61 348 | 122 684 | 120 502 | 123 035 | 134 164 | 144 150 | 116 414 | 133 544 | 98 298 | 137 612 | 163 149 | 158 875 |
Fonds roulement netFonds roulement netC'est la différence entre le passif à long terme et l'actif à long terme (ou inversement l'actif à court terme et le passif à court terme). S'il est positif, cela indique que le passif à long terme est plus élevé que l'actif à long terme. S'il est négatif, cela suppose l'inverse, donc qu'une partie de l'actif à long terme est financé par des dettes à court terme. Cela peut être inquiétant, parce que cela veut dire que les banques doivent renouveler les crédits tous les mois, les trois mois… Elles peuvent à tout moment décider d'arrêter. Normalement, le but est d'avoir un fonds de roulement légèrement positif : négatif, cela pose le problème du financement des investissements à long terme ; trop positif, cela signifie que du passif, des fonds sont utilisés à des missions à court terme, par définition passagères, momentanées et normalement moins lucratives (en général le long terme l'emporte sur le court terme, sauf en période de crise). Graphique | -221 | -466 | -944 | -149 | -757 | -1 333 | -416 | -1 917 | -926 | -1 115 | -1 146 | -9 386 | -2 370 | -2 354 | -5 643 | 168 | -5 034 | -7 162 | -12 657 | -6 449 | | | |
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