Mirador

Pepsico

Bilan

en millions d'euros

  1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Compte de resultat
Chiffre d'affairesChiffre d'affairesMontant total des ventes d'une firme sur les opérations concernant principalement les activités centrales de celle-ci (donc hors vente immobilière et financière pour des entreprises qui n'opèrent pas traditionnellement sur ces marchés). (en anglais : revenues ou net sales) Graphique 12 804 14 412 18 177 21 321 23 901 23 379 25 276 25 922 19 911 19 119 24 195 26 265 26 562 23 824 23 525 26 156 27 969 28 790 29 371 31 024 43 615 47 738 50 931 50 008 50 149 56 828
VA Graphique
RemunerationsRemunerationsIl s'agit de l'ensemble des salaires payés par l'entreprise à ses travailleurs. S'il s'agit évidemment d'une information très intéressante, elle n'est généralement pas fournie par les entreprises américaines et japonaises. Graphique
AmortissementsAmortissementsOpération comptable qui consiste à intégrer progressivement la valeur d'un bien immobilier ou mobilier dont la vie estimée dépasse un an dans le prix de la marchandise produite. Ainsi, supposons qu'une firme achète un robot ou un automate pour deux millions d'euros. Elle considère qu'il aura une durée de vie opérationnelle de cinq ans. Elle consacrera donc 400.000 euros chaque année à l'amortissement annuel. Graphique 1 009 1 235 1 329 1 345 1 373 979 1 099 969 1 184 1 209 1 176 1 079 1 016 1 051 1 119 1 040 1 048 1 173 1 755 1 965 2 091 2 005 1 974 2 177
Ben. d'exploitation Graphique 1 493 1 584 1 969 2 486 2 699 2 308 2 034 2 356 2 302 2 645 4 136 4 492 5 003 4 223 4 228 4 757 5 176 5 238 4 709 5 773 6 283 6 915 7 086 7 307 7 205 7 528
ProfitProfitIl s'agit du profit attribuable à la société, au groupe. Exemple : lorsqu'une filiale est détenue à hauteur de 50% par le groupe A, seuls 50% des profits de cette filiale est attribué au groupe A. On parle aussi du {{profit net du groupe}}. avant impot Graphique 1 209 1 245 1 577 2 072 2 246 1 879 1 635 2 043 2 016 3 432 4 074 4 501 5 149 4 410 4 459 5 127 5 563 5 566 4 768 5 798 6 208 6 341 6 458 6 695 6 586 6 707
Impot Graphique -412 -435 -970 -714 -742 -638 -717 -777 -241 -1 508 -1 319 -1 527 -1 645 -1 258 -1 103 -1 851 -1 072 -1 439 -1 276 -1 507 -1 428 -1 703 -1 625 -1 584 -1 654 -1 749
ProfitProfitIl s'agit du profit attribuable à la société, au groupe. Exemple : lorsqu'une filiale est détenue à hauteur de 50% par le groupe A, seuls 50% des profits de cette filiale est attribué au groupe A. On parle aussi du {{profit net du groupe}}. Graphique 787 810 311 1 358 1 477 1 241 918 1 896 1 776 1 924 2 755 2 974 3 504 3 152 3 386 3 276 4 491 4 127 3 492 4 267 4 766 4 625 4 804 5 075 4 898 4 913
DividendesDividendesRevenu de la part de capital appelé action. Il est versé généralement en fonction du bénéfice réalisé par l'entreprise. (en anglais : dividend) Graphique 215 257 329 395 455 463 539 651 674 730 1 028 1 110 1 101 945 1 068 1 319 1 476 1 607 1 726 1 961 2 246 2 266 2 570 2 586 2 805 3 641
Rachat d'actions Graphique 0 0 27 397 463 418 1 319 2 176 1 987 1 342 1 870 2 446 2 316 1 718 2 456 2 435 2 396 3 145 3 209 0 3 754 1 787 2 503 2 260 3 769 4 506
Emploi Graphique 308 000 338 000 371 000 423 000 471 000 480 000 486 000 136 000 141 000 118 000 124 000 143 000 140 000 143 000 153 000 157 000 168 000 185 000 198 000 203 000 294 000 297 000 278 000 274 000 271 000 263 000
Bilan
Immobilises corporelsImmobilises corporelsC'est ce qui permet de produire et qui est "palpable" – c'est le capital matériel de l'entreprise (les actifs fixes) : machine, outils, bâtiments, terrains… Graphique 7 960 8 057 7 714 8 124 5 702 6 234 5 186 5 793 7 725 7 048 6 214 6 019 7 331 7 340 7 689 8 379 8 841 14 363 15 184 14 512 13 481 14 250 15 026
Goodwill Graphique 2 622 2 323 2 158 1 985 2 093 4 371 3 750 3 752 3 791 3 463 3 013 2 887 3 452 3 481 3 540 3 681 4 559 11 049 12 950 12 870 12 057 12 367 13 056
Immobilises incorporels Graphique 4 506 4 070 3 769 3 703 3 240 3 292 913 1 270 1 648 1 515 1 260 1 131 1 365 1 401 1 400 1 336 1 830 10 406 12 676 12 532 11 640 11 642 12 046
Immobilises financiers Graphique 981 1 056 1 278 1 096 1 094 1 189 2 803 3 172 3 225 2 490 2 318 2 426 2 943 2 796 2 982 2 790 3 129 1 031 1 139 1 238 1 336 2 222 2 128
Liquidites Graphique 1 619 1 213 1 171 627 2 626 336 1 040 1 417 1 853 1 760 1 588 2 545 4 123 2 138 1 699 1 636 2 885 4 800 3 411 5 020 7 024 7 211 11 059
Actifs Graphique 12 531 14 079 17 401 21 309 20 212 19 877 19 539 18 307 19 303 17 283 19 535 24 374 22 388 20 106 20 673 26 792 22 679 23 713 25 860 27 804 51 363 56 180 56 604 56 229 58 267 64 156
Fonds propresFonds propresEnsemble des fonds représentant ce que l'entreprise possède en propre. Il s'agit essentiellement du capital décomposé en parts de capital (ou en actions) en valeur nominale, d'une part, et des bénéfices réservés accumulés au fil des années d\'autre part. (en anglais : shareholders\' equity) Graphique 3 585 4 158 4 449 5 698 5 589 5 716 5 279 6 317 5 453 6 776 7 722 9 716 9 089 9 444 10 025 12 093 11 736 11 802 8 697 11 797 16 032 15 959 17 001 17 715 14 526 11 113
Dettes LTLTCe sont des dettes destinées théoriquement à payer des investissements. Graphique 4 313 5 854 6 615 6 690 7 208 6 650 6 727 4 505 3 431 2 769 2 499 2 978 2 086 1 351 1 771 1 953 1 932 2 878 5 646 5 163 15 072 15 854 17 855 17 659 19 685 26 902
Donnees sectorielles et regionales
CA par secteur Graphique
Frito-Lay Amer. Nord Graphique 2 538 2 803 3 281 3 732 4 224 6 165 6 659 7 383 8 415 9 178 9 060 8 030 7 686 8 291 8 632 8 450 8 493 9 490 9 481 9 563 10 556 10 636 10 906 13 322
Frito-Lay Intern. Graphique 947 1 134 1 812 2 276 2 742 3 017 3 119 3 520 5 602 6 135 6 043
Snacks Graphique 3 485 3 937 5 093 6 009 6 967 6 603 7 732 9 182 9 778 10 903 14 018 15 313 15 103 8 030 7 686 8 291 8 632 8 450 8 493 9 490 9 481 9 563 10 556 10 636 10 906 13 322
Pepsi Amer. Nord Graphique 3 680 3 878 4 556 5 060 5 514 6 949 1 238 2 445 2 878 3 562 3 559 6 831 6 684 7 347 8 248 8 088 7 427 7 259 15 384 16 092 16 648 15 863 15 909 18 581
Gatorade/Tropicana Graphique 643 2 115 3 806 4 132 4 056
Pepsi International Graphique 1 088 1 308 1 761 2 326 2 652 2 380 1 426 1 662 2 146 2 248 2 154 7 665 7 929 9 138 6 519 7 342 8 156 8 830 11 985 15 040 15 626 15 254 15 054 15 217
Boissons Graphique 4 768 5 186 6 316 7 386 8 166 8 023 8 406 9 328 3 306 6 223 8 830 9 942 9 769 14 496 14 612 16 485 14 767 15 430 15 583 16 090 27 369 31 132 32 275 31 117 30 963 33 799
Quaker Foods Am. N Graphique 4 551 5 345 6 837 8 000 8 869 8 754 9 138 7 412 1 574 1 638 1 577 1 296 1 227 1 380 1 408 1 357 1 292 1 352 2 003 1 907 2 050 1 967 1 931 2 292
Latin Am Food Graphique 3 162 3 553 4 003 4 093 4 762 5 137 6 050 6 287 6 349 7 415
Autres Graphique -55 -70 -74 -102 6 826 1 993 157 161 113 2
Total Graphique 12 804 14 412 18 177 21 321 23 901 23 379 25 276 25 922 19 911 19 119 24 579 27 053 26 562 23 824 23 525 26 156 27 969 28 790 29 371 31 024 43 615 47 738 50 931 50 008 50 149 56 828
ProfitProfitIl s'agit du profit attribuable à la société, au groupe. Exemple : lorsqu'une filiale est détenue à hauteur de 50% par le groupe A, seuls 50% des profits de cette filiale est attribué au groupe A. On parle aussi du {{profit net du groupe}}. par secteur Graphique
Frito-Lay Amer. Nord Graphique 536 463 645 770 864 1 027 1 228 1 269 1 483 2 031 2 297 2 344 2 090 1 921 2 031 2 082 2 075 2 009 2 338 2 546 2 599 2 835 2 919 3 049 3 879
Frito-Lay Intern. Graphique 117 105 174 247 297 276 281 327 381 625 727 826
Snacks Graphique 653 568 818 1 018 1 161 1 107 1 304 1 510 1 596 1 864 2 656 3 024 3 170 2 090 1 921 2 031 2 082 2 075 2 009 2 338 2 546 2 599 2 835 2 919 3 049 3 879
Pepsi Amer. Nord Graphique 493 559 570 801 862 1 141 1 127 652 705 888 984 1 044 1 568 1 536 1 636 1 843 1 814 1 376 1 559 2 093 2 349 2 284 2 225 2 140 2 510
Gatorade/Tropicana Graphique 36 160 600 653 624
Pepsi International Graphique 69 88 93 147 164 -676 -127 88 101 174 237 276 1 048 1 064 1 291 876 963 1 004 1 183 1 329 1 505 1 615 1 858 1 785 1 822
Boissons Graphique 561 647 663 948 1 026 1 012 465 1 000 776 966 1 663 1 874 1 944 2 615 2 600 2 927 2 719 2 777 2 379 2 741 3 422 3 855 3 899 4 083 3 926 4 332
Quaker Foods Am. N Graphique 382 432 597 665 615 332 408 400 446 509 429 382 431 441 414 395 451 559 572 540 465 467 505
Latin Am Food Graphique 521 521 609 649 757 774 824 935 911 -186
Autres Graphique 110 50 39 32 16 23 -554 -633 -587 -549 -684 -406 -1 001 -832 -1 005 -1 086 -1 147 -1 002
Siege Graphique -103 -63 -109 -145 -104 -142 -143 -154 -180 -235 -359 -414 -399 -753
Restructurations Graphique -263 -470 -237 -182 -121 -53 -8 -8
Total Graphique 1 493 1 584 1 969 2 486 2 699 2 308 2 034 2 356 2 302 2 645 4 136 4 492 5 003 4 223 4 228 4 757 5 176 5 238 4 709 5 773 6 283 6 915 7 086 7 307 7 205 7 528
CA par region Graphique
Etats-Unis Graphique 13 747 15 655 16 966 16 620 17 930 7 824 11 050 16 330 17 846 17 546 15 349 14 736 16 015 16 547 16 029 15 296 16 108 23 089 23 726 25 934 25 319 25 734 31 783
Mexique Graphique 1 026 1 379 1 705 949 1 065 2 604 2 914 2 841 2 334 2 190 2 486 2 569 2 551 2 522 2 304 3 417 3 433 3 076 3 273 3 093 3 323
Grande-Bretagne Graphique 1 025 1 066 1 170 1 334 1 360 1 463 1 464 1 449 1 425 1 310 1 424 1 489 1 635 1 593 1 635 1 772
Canada Graphique 814 1 031 1 049 1 004 1 070 938 1 001 1 023 1 013 1 052 1 212 1 355 1 430 1 431 1 432 2 323 2 415 2 559 2 406 2 273 2 413
Russie Graphique 397 722 1 425 3 409 3 780 3 696 3 320 2 521
Bresil Graphique 1 193 1 319 1 451 1 382 1 346 1 162
Europe Graphique 1 120 1 555 1 835 2 151 2 288
Autres Graphique 1 470 1 700 2 345 2 656 2 922 12 087 8 068 3 298 3 437 3 982 3 794 4 186 4 980 6 034 7 330 8 299 9 148 10 744 11 947 12 497 12 340 12 748 13 855
Total Graphique 18 177 21 321 23 901 23 379 25 276 19 911 19 119 24 195 26 265 26 562 23 824 23 525 26 156 27 969 28 790 29 371 31 024 43 615 47 738 50 931 50 008 50 149 56 828
Actif LTLTCe sont des dettes destinées théoriquement à payer des investissements. par region Graphique
Etats-Unis Graphique 7 390 8 621 11 030 7 858 9 624 10 604 9 315 7 865 7 543 9 055 8 725 8 559 8 690 8 719 21 577 22 353 21 496 20 687 23 109 25 671
Mexique Graphique 995 1 196 729 690 649 762 755 731 649 728 1 259 792 938 890 931 915
Grande-Bretagne Graphique 1 231 1 240 1 458 1 369 1 401 1 448 1 512 1 431 1 084 948 768 779 799 782 954 1 019
Canada Graphique 391 421 391 403 405 491 446 479 399 480 2 361 2 387 2 498 2 226 2 326 2 197
Russie Graphique 415 1 461 2 068 6 260 6 524 5 726 3 735 3 328
Bresil Graphique 510 866 860 730 767 598
Autres Graphique 3 187 3 507 3 643 4 793 2 939 2 927 2 623 2 479 2 466 3 334 3 580 4 411 4 949 6 023 8 305 8 511 8 039 7 473 8 659 8 527
Total Graphique 10 577 12 128 14 672 12 651 15 180 16 389 14 516 12 805 12 463 15 090 15 019 15 610 16 187 18 359 36 849 41 949 41 153 38 514 40 481 42 256
Ratios
Marge operationnelleMarge operationnelleCet indicateur désigne ce que la firme gagne en moyenne sur chaque produit vendu. Il se calcule en divisant le bénéfice d'exploitation par le chiffre d'affaires. Graphique 11,66 10,99 10,83 11,66 11,29 9,87 8,05 9,09 11,56 13,84 17,09 17,10 18,84 17,73 17,97 18,19 18,50 18,19 16,03 18,61 14,41 14,48 13,91 14,61 14,37 13,25
Taux de profitTaux de profitRapport entre le bénéfice et le capital investi ; il y a différentes manières de le calculer (bénéfice net par rapport aux fonds propres de l'entreprise ; bénéfice d'exploitation sur les actifs fixes ; et les marxistes estiment le rapport entre la plus-value créée et le capital investi). (en anglais : profit rate). % Graphique 21,96 19,48 6,98 23,83 26,42 21,71 17,38 30,01 32,56 28,40 35,67 30,61 38,56 33,37 33,78 27,09 38,27 34,97 40,15 36,17 29,73 28,98 28,26 28,65 33,72 44,21
Taux de solvabiliteTaux de solvabilite(%) : ce ratio indique comment l'entreprise finance ses investissements. Il se calcule en divisant la dette à long terme par les fonds propres. Plus le ratio s'approche des 100%, plus l'entreprise dépend de l'argent prêté par des banques pour financer ses investissements. Si le chiffre dépasse les 100%... Il y a lieu de s'inquiéter puisque les investissements de l'entreprise dépendent davantage des prêts octroyés par les banques que d'argent directement versé par l'entreprise. % Graphique 120,31 140,78 148,71 117,42 128,95 116,35 127,42 71,31 62,93 40,87 32,36 30,65 22,95 14,31 17,66 16,15 16,46 24,39 64,91 43,77 94,01 99,34 105,03 99,69 135,52 242,07
Taux de dividendeTaux de dividende(%) : ce chiffre exprime la part des bénéfices versée aux actionnaires sous forme de dividendes. Plus ce montant est important, moins la part des bénéfices qui vont rester dans l'entreprise (fonds propres) l'est. % Graphique 27,30 31,76 105,88 29,09 30,82 37,30 58,75 34,36 37,98 37,95 37,32 37,34 31,42 29,99 31,55 40,26 32,86 38,95 49,42 45,95 47,12 49 53,50 50,95 57,27 74,10
Part salarialePart salarialePart salariale dans la valeur ajoutée (%) : la partie de la richesse créée par l'entreprise qui revient aux salariés. Lorsque nous disposons des chiffres, ce ratio se calcule en divisant les rémunérations par la valeur ajoutée. % Graphique
Taux de productiviteTaux de productiviteou niveau de productivité (en euros) : il s'agit d'une estimation de la richesse marchande créée en moyenne par chaque salarié du groupe. Elle se calcule en divisant la valeur ajoutée par l'emploi. (en euros) Graphique
Fonds roulement netFonds roulement netC'est la différence entre le passif à long terme et l'actif à long terme (ou inversement l'actif à court terme et le passif à court terme). S'il est positif, cela indique que le passif à long terme est plus élevé que l'actif à long terme. S'il est négatif, cela suppose l'inverse, donc qu'une partie de l'actif à long terme est financé par des dettes à court terme. Cela peut être inquiétant, parce que cela veut dire que les banques doivent renouveler les crédits tous les mois, les trois mois… Elles peuvent à tout moment décider d'arrêter. Normalement, le but est d'avoir un fonds de roulement légèrement positif : négatif, cela pose le problème du financement des investissements à long terme ; trop positif, cela signifie que du passif, des fonds sont utilisés à des missions à court terme, par définition passagères, momentanées et normalement moins lucratives (en général le long terme l'emporte sur le court terme, sauf en période de crise). Graphique 7 897,66 10 012 11 063,95 -1 317,75 -161,42 246,97 0 1 816,03 -3 025,81 379,12 410,10 960,57 344,30 408,83 1 393,85 943,25 1 811,02 1 642,13 1 450,54 2 661,88 1 263,85 -549,60 1 236,92 3 167,14 2 149,41 5 660,36
Benefice exploitation par salarie (en euros) Graphique 4 4 5 5 5 4 4 17 16 22 33 31 35 29 27 30 30 28 23 28 21 23 25 26 26 28
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